Give me a book

Chapter 5: The Contracting Meeting Estoy emocionada con este capítulo! Me encanta la manera de explicar los pasos... me ayuda muchísimo a entender la consultoría y a mí misma. Para esta publicación anotare ideas que me parecieron valiosas del capítulo y después me enfocaré e n las secciones "Stuck on Wants and Offers" y "Selling your services" "The personal interaction between the consultant and the client during the initial contra cting meetings is an accurate predictor o f how the project itself will proceed " "The first item on the agenda of the contractin g meeting is to do somethi ng that will help to increase the personal comfort level between the consu ltant and the client." "Until you know the specific wants and offers from the client, you don't know wheter this is a project on which you can succeed ." "So , what do you wnat from me? The answer is teh heart of the contracting process, and the

No pidieron mi ayuda... pero fue exitoso! Tengo una experiencia muy sencilla que se dió de maner a muy natural ...  Fue durante la universidad , cuando leyendo el trabajo de un compañero , n ot é que parte de su redacción y en específico la m anera de citar e ra incorrect o . Cuando le entregué el trabajo llevaba una hoja a parte donde anot é las citas de manera correcta y después le di unas h ojas dónde explicaban el m étodo adecuado. Fue exito so porqu e en su calificación n o tuvo prob lemas sobre ese p unto y adem ás aprendi ó algo nuevo ! Pensando sobre e l ejemplo a compartir, me di cuenta de mis aspectos positivos y negativos. Pos itivo: -Soy observadora más no juz g ona. - Cuando ayudo a alguien me gusta ofrecer fuentes o herramientas extras adem á de mi opinión.     Negativo: -Muchas veces yo doy la solución ... no busco que e l otro lo logre con mis comentarios. -So y demasiado discreta... eso podría hacer que la gente no note mis c oment

Chapter 4: Contracting Overview Checklist #2: Analyzing One of Your Contracts Como nunca he tenido un contrato formal de consultoría, hablaré cuando me contrataron como tutora de un grupo... espero sirva! BOUNDARIES OF YOUR ANALYSIS Siempre en la tutoría de un grupo, especialmente con secundaria, es primordial saber a qué te enfocarás porque en esta etapa puedes abarcar mucho y al mismo tiempo no lograr nada (disciplina, aspecto académico, atención a problemas personales, hábitos)  Cuando platicaba con mi jefa sobre mi papel como tutora le dejaba claro que me enfocaría en desarrollar hábitos porque eso era algo que si se lograba, nos llevaría a atender los otros problemas. Los alumnos necesitaban saberse atendidos y con oportunidades de cambio.     OBJECTIVES OF THE PROJECT   Si la idea era enfocarse a los hábitos, el objetivo era desarrollarlos de manera individual y grupal. No se buscaba la perfección pero si una formación constante que los tranformara a m

Chapter 3: Flawless Consulting " Lo peor no es cometer un error, sino tratar de justificarlo, en vez de aprovecharlo como aviso providencial de nuestra ligereza o ignorancia". Santiago Ramón y Cajal ¡El concepto que sale del papel y que se queda en tu cabeza es el Authenti c b ehavior !  Peter Block comenta al principio del capítulo qu e la autenticidad al trabajar y al relacionarte con el cliente es la herramienta para una consultoría sin fallas... ¡ ¿Qué?! ¿Sólo eso? debe existir un error ... ¿entendemos igual "authentic" a "auténtico" ? parece demasiado banal y un poco alejado de la realidad .... Bueno eso fue al principio , al ir avanzando en la lectura lo percibí como una cuestión de honestidad y ét ica profesional... no mal entendido como decir lo que piensas sin que te importe el otro o ética como el típico buena gente que es inflexible.  El cons ultor auténtico pone en palabras lo que est á experimentando con el c

Chapter 2: Techniques are not enough En este capítul o m e agradó bastante la parte de los roles que el consulto r elige. Mi ex p eriencia como consultor ha sido como profesora/tut ora, y puedo decir que a unque muchos creen que el rol es de experto , en la educación de h oy s e debe ser colabo rativo ... po r que cuando uno tra baja con personas para el bien de las personas debo de sacar lo mejor de ellos! y eso sólo se logra con la colaboración. Como ta mbi én hemos comentado no hay con sultores perfe ctos . P ero si hay consultores que comprenden tanto a la institución a la que apoya rán, que son c apaces de hacer una m etamo rfosis en su estilo . Dicho esto tampoco creo que existan roles negativos, cada cliente nos dará entender que tipo de consultor necesita . "La consultoría a empresas contribuye a aumentar la competitividad de las organizaciones mediante la aportación de una visión fresca de la empresa y sus operaciones, la identificación de problemas y o

Chapter 1: A consultant by any other name... Termino de leer este capítulo con un muy buen sabor de bo ca...  M e sorprende, y al mismo tiempo no , que desde el principio el autor maneje que todos fuimos, somos, podemos ser consultores; c laro que en mayor o menor medi da ... porque entonces para p ersonas como yo que n o nos enfocamos desde el principio a esta área cambia nuestra perspectiva . La definición del consultor y su trabajo es primordial: "es la persona que inspira e influenc ía a las personas para realizar el cambio p ero no tiene el poder directo para hacerlo ". Platicando con algunas personas que se dedicaron /dedican a la consu l toría , me expresa ron que si esta definición se conociera por ambas partes (el cliente y el consultor) podría ser más fácil el inicio porque l imita y permite mejor el papel que cada uno tiene con las decisiones futu ras. Quiero también mencionarla importancia de la meta en todo trabajo del consultor : E L CAMBIO! no se c